Chương trình gồm 2 phiên tham luận và 1 phiên thảo luận bàn tròn, có sự tham gia của các chuyên gia về nhân lực, chuyển đổi số, tăng trưởng xanh; đại diện một số doanh nghiệp tiêu biểu đầu tư mạnh cho người lao động; đại diện công đoàn ngành, địa phương, công đoàn cơ sở; đại diện các cơ sở đào tạo nghề, trường đại học; các tổ chức xã hội, hiệp hội doanh nghiệp.
Hội thảo là cơ hội để lãnh đạo các cơ quan trung ương, đại diện doanh nghiệp, chuyên gia, tổ chức công đoàn và giới truyền thông cùng nhau nhận diện xu hướng, chia sẻ kinh nghiệm, phân tích các thách thức và kiến nghị giải pháp nhằm phát triển nhân lực phù hợp với yêu cầu mới của nền kinh tế.
Qua đó, khẳng định vai trò của người lao động không chỉ là người thực hiện, mà là lực lượng kiến tạo giá trị và động lực cho phát triển bền vững trong tương lai.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang dịch chuyển mạnh mẽ theo hướng kinh tế số, kinh tế xanh và phát triển bền vững, yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng trở nên cấp thiết. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó. Chuyển đổi mô hình tăng trưởng từ chiều rộng sang chiều sâu đòi hỏi phải đặt con người – đặc biệt là người lao động – vào trung tâm của quá trình phát triển. Phát triển nhân lực không chỉ là chính sách xã hội, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và đảm bảo sự thích ứng của doanh nghiệp trong thời đại mới.
Bà Nguyễn Thanh Hương - Giám đốc Nhân sự Toàn quốc, Công ty Manpower Việt Nam cho biết, để phát triển nhân lực phù hợp với bối cảnh kinh tế số và tăng trưởng xanh, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các chủ thể: nhà nước – doanh nghiệp – tổ chức công đoàn – cơ sở đào tạo. Trong đó, doanh nghiệp đóng vai trò chủ động đầu tư và sử dụng lao động; công đoàn đồng hành bảo vệ, nâng cao năng lực cho người lao động; nhà nước tạo khung pháp lý, cơ chế khuyến khích và định hướng phát triển nhân lực quốc gia.
Trong bối cảnh các doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh, yếu tố quyết định thành công không nằm ở công nghệ, mà chính là đội ngũ nhân lực phù hợp và sẵn sàng thích ứng. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất của lực lượng lao động Việt Nam hiện nay chính là trình độ chuyên môn và kỹ năng còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế số.
Tỉ lệ lao động có trình độ kỹ năng nhìn chung còn thấp: Theo báo cáo Tổng chỉ số nguồn nhân lực của ManpowerGroup, Việt Nam hiện có khoảng 11% lao động có trình độ kỹ năng tay nghề cao. Đây được xem là mức khá thấp trong khu vực nếu so với các nước như Malaysia (29%), Philippines (18%) hay Thái Lan (14%).
Chất lượng lao động chưa đồng đều: Dù Việt Nam sở hữu lực lượng lao động trẻ (lao động thế hệ Y, Z, Alpha chiếm 65%), trình độ chuyên môn và kỹ năng số của nhiều người lao động vẫn còn hạn chế, đặc biệt là tại các khu vực nông thôn và vùng sâu vùng xa. Sự chênh lệch về mức độ phát triển kinh tế và giáo dục giữa các vùng miền đã tạo ra khoảng cách đáng kể về chất lượng lao động và khả năng tiếp cận công nghệ...
Bà Thái Thu Xương – Phó Chủ tịch Thường trực Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam phát biểu bế mạc: Đầu tư cho người lao động hôm nay là khoản “tiết kiệm” lớn nhất cho tương lai
Bà Thái Thu Xương cho biết, chúng ta đang chứng kiến một làn sóng chuyển đổi sâu rộng trên toàn cầu với ba xu hướng nổi bật: số hóa, xanh hóa và phát triển bền vững. Những xu hướng này không chỉ thay đổi cách thức sản xuất, kinh doanh mà còn đặt ra yêu cầu mới về tư duy, kỹ năng và mô hình tổ chức lao động.
“Các ý kiến tại hội thảo hôm nay đã chỉ rõ hơn những yêu cầu mới mà người lao động phải đối mặt: từ kỹ năng số, kỹ năng xanh đến năng lực thích ứng với công nghệ và mô hình lao động mới. Người lao động không chỉ là người thực thi, mà còn là một thành tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và của cả nền kinh tế. Nhiều mô hình hay từ các doanh nghiệp cho thấy: việc đầu tư cho con người, đào tạo và đào tạo lại vừa tạo ra môi trường làm việc ổn định, văn minh, vừa là chìa khóa giữ chân người tài. Bên cạnh đó, nhiều công đoàn cơ sở đã phát huy vai trò kết nối nhu cầu đào tạo giữa người lao động với doanh nghiệp và các tổ chức nghề nghiệp, giúp quá trình chuyển đổi kỹ năng diễn ra hiệu quả hơn” – bà Thái Thu Xương cho biết.
Tuy nhiên, hội thảo cũng chỉ ra những lực cản cần lưu ý: khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu sử dụng; thiếu chính sách hỗ trợ doanh nghiệp – nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa – trong đào tạo lại lao động; sự lúng túng của doanh nghiệp và của cả người lao động trong việc xác định lộ trình, phương thức đào tạo phù hợp.
Đặc biệt, cần quan tâm tới nguy cơ một bộ phận lao động – nhất là lao động phổ thông, lao động tuổi trung niên, lao động nữ tại các khu công nghiệp – có thể bị bỏ lại phía sau nếu không được tái đào tạo kịp thời. Nếu không có mô hình học tập linh hoạt ngay tại nơi làm việc, chính những người từng đóng góp lớn cho tăng trưởng trong quá khứ sẽ chịu thiệt thòi nhiều nhất trong tương lai.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam sẽ xem xét, cụ thể hóa kết quả hội thảo thành các hành động thiết thực như: Tăng cường hỗ trợ công đoàn cơ sở thúc đẩy đào tạo kỹ năng mới, kỹ năng số, kỹ năng xanh cho người lao động sao cho phù hợp: Mở rộng liên kết giữa công đoàn – doanh nghiệp – cơ sở giáo dục nghề nghiệp; là cầu nối chính sách, bảo đảm người lao động được tiếp cận công bằng và đầy đủ các thông tin về cơ hội phát triển trong mô hình kinh tế mới.
“Tôi tin rằng, việc đầu tư cho người lao động hôm nay là khoản “tiết kiệm” lớn nhất cho tương lai – không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả xã hội. Chúng ta không thể nói đến tăng trưởng xanh hay chuyển đổi số nếu không đồng thời thay đổi cách nhìn nhận, đối xử và đầu tư cho con người” – bà Thái Thu Xương nhấn mạnh.
Công đoàn làm cầu nối đào tạo kỹ năng số và kỹ năng xanh cho người lao động tại cơ sở
Tham dự hội thảo, ông Trần Hồng Tuấn - Phó Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam trình bày tham luận với tiêu đề: "Công đoàn làm cầu nối đào tạo kỹ năng số và kỹ năng xanh cho người lao động tại cơ sở", dựa trên những kinh nghiệm thực tiễn từ hoạt động của Công đoàn Ngân hàng Việt Nam.
Ông Tuấn nhấn mạnh, tầm quan trọng của kỹ năng số và kỹ năng xanh đối với người lao động trong bối cảnh hiện nay.
Ông Trần Hồng Tuấn - Phó Chủ tịch Phó chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam trình bày tham luận Ảnh: Tô Thế
Trong bối cảnh cách mạng công nghệ đang diễn ra như vũ bão, Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số quốc gia, cùng với chủ trương tinh gọn bộ máy, tối ưu hóa nguồn lực trên mọi lĩnh vực. Các chủ trương này được cụ thể hóa trong nhiều văn bản quan trọng của Đảng và Chính phủ, đặc biệt là Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, và Quyết định số 127/QĐ-TTg ngày 26/01/2021 của Thủ tướng Chính phủ về Chiến lược quốc gia về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) đến năm 2030. Song hành với đó là xu hướng phát triển bền vững ngày càng rõ nét. Trong bối cảnh đó, hai loại kỹ năng đang trở thành "bộ đôi" không thể thiếu cho mỗi người lao động: kỹ năng số (Digital Skills) và kỹ năng xanh (Green Skills).
Ngành ngân hàng là một ví dụ điển hình cho sự chuyển mình mạnh mẽ, tiên phong trong công cuộc này. Về kỹ năng số, các giao dịch truyền thống đang dần được thay thế bằng các nền tảng số hóa. Hiện tại, hầu hết các ngân hàng thương mại Việt Nam (khoảng 95%) đã xây dựng lộ trình chuyển đổi số cụ thể, và gần 40% đã phê duyệt chiến lược số tích hợp vào định hướng kinh doanh chung. Việc này được thúc đẩy mạnh mẽ thông qua Kế hoạch chuyển đổi số ngành Ngân hàng đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 (Quyết định số 810/QĐ-NHNN ngày 11/5/2021 của Ngân hàng Nhà nước), với mục tiêu đến năm 2025, ít nhất 60% tổ chức tín dụng có doanh thu từ kênh số đạt trên 30% tổng doanh thu.
Thực tế đã chứng minh hiệu quả rõ rệt: năm 2024, giao dịch qua các kênh điện tử như Internet Banking, Mobile Banking, mã QR tăng vọt – số lượng giao dịch tăng gần 60%, giá trị giao dịch tăng trên 30% so với cùng kỳ. Điều này không chỉ giúp tinh gọn quy trình nghiệp vụ, giảm thiểu các tác vụ thủ công, mà còn đòi hỏi người lao động phải thành thạo các công cụ số, tư duy dữ liệu và khả năng thích ứng với công nghệ mới để vận hành bộ máy hiệu quả hơn. Các ngân hàng đang ưu tiên phát triển mô hình không chi nhánh, ứng dụng di động và nền tảng trực tuyến để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng và tiết kiệm chi phí. Đồng thời, việc đầu tư vào hạ tầng công nghệ linh hoạt, tích hợp và bảo mật cao, cùng với xây dựng văn hóa số nội bộ, là yếu tố nền tảng đảm bảo tính bền vững của tiến trình chuyển đổi.
Để đẩy mạnh hơn nữa công cuộc này, vừa qua Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã phát động hai phong trào thi đua trọng điểm: “Cả nước thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” và phong trào “Bình dân học vụ số” trong toàn ngành. Đây không chỉ là lời hiệu triệu mà còn là hành động cụ thể nhằm thúc đẩy đổi mới tư duy, chủ động ứng dụng công nghệ hiện đại. Với tinh thần đó, ngành Ngân hàng quyết tâm khẳng định vai trò tiên phong trong việc kiến tạo hệ sinh thái tài chính số hiện đại, minh bạch, hiệu quả.
Bên cạnh đó, áp lực phát triển bền vững (ESG) đang định hình lại chiến lược kinh doanh. Ngành ngân hàng đang tiên phong phát triển "tín dụng xanh" và "ngân hàng xanh", với định hướng rõ ràng từ Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 07/01/2020 của Ngân hàng Nhà nước về thúc đẩy tăng trưởng tín dụng xanh và quản lý rủi ro môi trường xã hội trong hoạt động cấp tín dụng. Điều này yêu cầu người lao động phải có kiến thức chuyên sâu về môi trường, hiểu biết về các sản phẩm, dịch vụ tài chính xanh, và ý thức tiết kiệm năng lượng, quản lý tài nguyên hiệu quả trong mọi hoạt động. Kỹ năng xanh không chỉ là kiến thức mà còn là năng lực thực hành để tối thiểu hóa tác động tiêu cực đến môi trường, tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, và đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng, hướng tới một nền kinh tế tuần hoàn.
Có thể nói, việc trang bị hai nhóm kỹ năng này là chìa khóa để người lao động gia tăng năng suất, nâng cao thu nhập và đảm bảo việc làm ổn định trong tương lai, đồng thời góp phần vào sự thành công của chiến lược tinh gọn bộ máy và chuyển đổi số trên phạm vi quốc gia.
Ông Trần Hồng Tuấn cho biết, qua việc triển khai đồng bộ và sáng tạo hàng loạt chương trình, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã thực sự trở thành cầu nối vững chắc, tạo ra những chuyển biến tích cực và đo lường được trong công tác đào tạo kỹ năng số và kỹ năng xanh. Những kết quả đạt được có thể tổng kết ở các khía cạnh chính:
1. Hình thành văn hóa học tập chủ động, lan tỏa tri thức trên quy mô lớn
Thông qua các nền tảng e-learning hiện đại, Công đoàn đã phá vỡ rào cản về không gian và thời gian, đưa tri thức đến với hơn 100.000 đoàn viên, người lao động. Con số hơn 115.000 giờ học được ghi nhận không chỉ thể hiện quy mô mà còn cho thấy sự thay đổi trong tư duy: từ học tập thụ động, chờ đợi được đào tạo sang chủ động học tập, tự nâng cao năng lực. Phong trào "Bình dân học vụ số" đã thực sự đi vào chiều sâu, trở thành một phần trong văn hóa làm việc của ngành.
Trong năm 2024, các chương trình e-learning như phổ biến Nghị quyết đại hội công đoàn các cấp, tập huấn công tác thi đua – khen thưởng, công tác văn thư… đã tiếp cận gần 2.500 cán bộ công đoàn các cấp.
Đặc biệt, Chương trình nghiên cứu, học tập Nghị quyết Đại hội XIII Công đoàn Việt Nam và Đại hội VII Công đoàn NHVN với 2 giai đoạn, giai đoạn 1 dành cho cán bộ công đoàn, giai đoạn 2 dành cho đoàn viên, người lao động, đã thu hút gần 102.000 đoàn viên, người lao động, với tỷ lệ hoàn thành đạt từ 90,3% – 94%. Hơn 115.000 giờ học được ghi nhận, với hệ thống bài giảng thiết kế hiện đại (đồ họa 2D, âm thanh sinh động), có bài kiểm tra đánh giá cuối khóa.
Năm 2025, cuộc thi trực tuyến “Công nhân, viên chức, lao động ngành Ngân hàng tìm hiểu về công tác An toàn, vệ sinh lao động” tiếp tục phát huy hiệu quả. Với 9.931 người tham gia, tỷ lệ hoàn thành đạt 92,23%, cuộc thi đã góp phần nâng cao nhận thức về lao động an toàn và xây dựng môi trường làm việc "xanh – sạch – đẹp".
2. Gắn kết chặt chẽ đào tạo với mục tiêu chiến lược ESG của ngành
Hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đã tổ chức cuộc thi “Ngân hàng xanh cho cuộc sống xanh” năm 2024 – một sáng kiến truyền thông – hành động có sức lan tỏa rộng rãi, gắn với chiến lược ESG (môi trường – xã hội – quản trị) trong ngành ngân hàng.
Các hoạt động không chỉ dừng lại ở kỹ năng chuyên môn mà còn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững. Cuộc thi góp phần chuyển hóa nhận thức về ESG từ một khái niệm vĩ mô thành những hành động thực tiễn, hàng ngày của mỗi cán bộ. Điều này góp phần xây dựng "thương hiệu xanh" cho các ngân hàng từ chính nội tại.
Hội thi quy tụ 22 đội thi với 440 thí sinh đến từ các ngân hàng, đơn vị trong toàn ngành, không chỉ góp phần nâng cao nhận thức về phát triển xanh, mà còn khuyến khích người lao động chủ động thay đổi hành vi, thực hiện các hành động nhỏ nhưng mang lại hiệu quả tích lũy lớn trong bảo vệ môi trường và xây dựng văn hóa ngân hàng xanh. Đặc biệt, cuộc thi còn đóng vai trò truyền cảm hứng, giúp gắn kết hoạt động công đoàn với mục tiêu phát triển bền vững của ngành, đưa ESG trở thành giá trị nội tại trong văn hóa công sở.
3. Khơi dậy và hiện thực hóa tiềm năng sáng tạo từ chính người lao động
Cuộc thi “Hành trình sáng tạo – Khát vọng vươn mình” không chỉ là một sân chơi mà đã trở thành một "ngân hàng sáng kiến" thực thụ. Việc phân loại hơn 150 sáng kiến theo từng nhóm nghiệp vụ cho thấy tiềm năng ứng dụng và nhân rộng là rất lớn. Các giải pháp như "ezPolicy – trợ lý ảo thông minh" hay "QR kiểm kê tài sản" là minh chứng cho việc người lao động ở mọi vị trí, khi được trao cơ hội, đều có thể trở thành những nhà cải tiến, trực tiếp đóng góp vào việc tối ưu hóa quy trình, tiết kiệm chi phí hàng tỷ đồng và nâng cao năng lực cạnh tranh cho đơn vị.
Các sáng kiến tập trung vào:
- Cải tiến quy trình nghiệp vụ (39%): giảm thao tác thủ công, chuẩn hóa hồ sơ.
- Ứng dụng công nghệ số, AI, RPA (30%): xử lý dữ liệu, tạo chatbot hỗ trợ khách hàng.
- Ngân hàng xanh (4%): tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa in ấn và điện năng.
Các sáng kiến sau cuộc thi được tổng hợp thành dữ liệu quản lý theo nhóm ngành, có tiềm năng triển khai rộng rãi và trở thành giải pháp chiến lược.
4. Chủ động triển khai, thực hành hiệu quả bằng chương trình Tập huấn thực chiến: Ứng dụng AI vào hoạt động công đoàn
Ngày 28/5/2025, Công đoàn NHVN tổ chức khóa đào tạo “Ứng dụng AI – Tăng cường hiệu quả công việc” dành cho cán bộ công đoàn toàn ngành, hiện thực hóa chương trình “Bình dân học vụ số” của Ngân hàng Nhà nước.
Với phương châm “Học để làm – Ứng dụng thực chiến”, khóa học cung cấp:
- Kiến thức nền tảng về AI và cách ứng dụng trong truyền thông công đoàn.
- Thực hành tạo văn bản, hình ảnh, video, giúp học viên thành thạo các công cụ số.
- Trang bị kỹ năng đạo đức số, nhận diện rủi ro, từ đó xây dựng quy trình công tác hiệu quả, an toàn.
Khóa học là mắt xích quan trọng trong chiến lược hiện đại hóa đội ngũ công đoàn, góp phần lan tỏa tinh thần làm chủ công nghệ, tăng năng suất và hiệu quả hoạt động. Khóa học có sự tham gia của gần 200 cán bộ Công đoàn các cấp trên địa bàn Hà Nội và hận được sự hưởng ứng tích cực.
5. Chủ động từ cơ sở – các hoạt động thiết thực tại đơn vị
Tại cấp cơ sở, nhiều công đoàn đã chủ động tổ chức các hoạt động gắn với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh với hơn 250 lớp đào tạo kỹ năng số ngắn hạn cho cán bộ, đoàn viên; Các cuộc thi về Ngân hàng xanh, môi trường làm việc thân thiện được triển khai rộng khắp.
Điển hình như Agribank, với cuộc thi “Tìm hiểu và đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số trong ngành Ngân hàng và Agribank”, đã tạo sân chơi trí tuệ để người lao động trình bày hiểu biết, chia sẻ kinh nghiệm và đề xuất giải pháp đổi mới sáng tạo; Chuỗi các lớp đào tạo tập huấn “AI thực chiến dành cho tài chính – ngân hàng” được tổ chức tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam,…
Những hoạt động trên thể hiện rõ vai trò cầu nối của Công đoàn trong việc đổi mới sáng tạo, truyền cảm hứng và thúc đẩy năng lực chuyển đổi số, phát triển xanh từ cơ sở lên toàn ngành. Những kết quả đạt được đến từ sự chỉ đạo quyết liệt từ Công đoàn ngành kết hợp với sự hưởng ứng, sáng tạo từ công đoàn cơ sở và từng người lao động là chìa khóa cho sự thành công.
Việc Công đoàn chủ động ứng dụng công nghệ, tích cực học hỏi và triển khai các cách làm mới như ứng dụng e-learning, AI không chỉ giúp lan tỏa tri thức mà còn tạo ra phương thức học tập hấp dẫn, hiệu quả, đổi mới cách thức hoạt động công đoàn theo đúng tinh thần của Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị và Quyết định số 127/QĐ-TTg ngày 26/01/2021 của Thủ tướng Chính phủ về Chiến lược quốc gia về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) đến năm 2030.
Công đoàn Ngân hàng Việt Nam tập huấn “Ứng dụng AI - Tăng cường hiệu quả công việc”.
Để Công đoàn tiếp tục phát huy vai trò cầu nối cầu nối và dẫn dắt trong bối cảnh mới, Công đoàn Ngân hàng Việt Nam đề xuất tập trung vào các giải pháp trọng tâm sau:
1. Xây dựng "Hệ sinh thái học tập và đổi mới sáng tạo" toàn ngành:
Thay vì các hoạt động riêng lẻ, cần xây dựng và triển khai đề án chuyển đổi số toàn diện hoạt động Công đoàn. Theo đó xây dựng nền tảng số tích hợp, hoạt động liên tục với các chức năng:
- Thư viện E-learning đa dạng: Cập nhật thường xuyên các khóa học về công nghệ mới, nghiệp vụ Ngân hàng, kỹ năng xanh (tài chính xanh, kinh tế tuần hoàn, báo cáo ESG) từ các chuyên gia hàng đầu.
- Ngân hàng sáng kiến mở: Nơi mọi đoàn viên có thể đăng tải, bình luận, góp ý và phát triển ý tưởng. Các ý tưởng tốt nhất sẽ được Công đoàn bảo trợ, kết nối với bộ phận chuyên môn để triển khai thí điểm.
- Diễn đàn chuyên gia: Tổ chức các buổi tọa đàm, hội thảo định kỳ với chuyên gia trong và ngoài nước để người lao động được cập nhật xu hướng toàn cầu.
2. Thúc đẩy cơ chế "Đào tạo gắn liền với lộ trình sự nghiệp":
Công đoàn sẽ chủ động thương lượng, đề xuất với người sử dụng lao động để:
- Tích hợp kỹ năng số và kỹ năng xanh vào tiêu chí đánh giá hiệu suất (KPIs) và khung năng lực cho từng vị trí công việc. Hoàn thành các khóa học hoặc có chứng chỉ về kỹ năng số/xanh sẽ là một điểm cộng trong việc xét duyệt tăng lương, thăng chức.
- Xây dựng cơ chế "Tín chỉ kỹ năng": Người lao động tích lũy "tín chỉ" sau mỗi khóa đào tạo. Khi đủ số tín chỉ, họ có thể được công nhận một cấp độ kỹ năng mới, mở ra cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng hơn.
3. Thiết lập mạng lưới đối tác chiến lược về đào tạo:
Công đoàn đứng ra làm đầu mối, mở rộng hợp tác với:
- Các trường Đại học, Viện nghiên cứu: Để xây dựng các chương trình đào tạo có cấp chứng chỉ được công nhận rộng rãi.
- Các công ty công nghệ và FinTech: Để tổ chức các workshop thực chiến, giúp người lao động tiếp cận và ứng dụng công nghệ mới nhất.
- Các tổ chức quốc tế (ILO, IFC, UNDP): Để tiếp cận các bộ tiêu chuẩn quốc tế về kỹ năng xanh, lao động bền vững và triển khai các dự án thí điểm tại Việt Nam.
4. Đẩy mạnh tuyên truyền và phản biện xã hội
Công tác tuyên truyền, phản biện xã hội cần được đẩy mạnh, đổi mới và thực chất hơn. Công đoàn cần chủ động tuyên truyền một cách sáng tạo, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ thực hiện, giúp người lao động hiểu rõ nội hàm của chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, và quan trọng hơn là thấy được vai trò, lợi ích của mình trong tiến trình đó. Thay vì chỉ tiếp nhận thông tin một chiều, người lao động cần được khuyến khích phản ánh, phản biện, góp ý, thể hiện chính kiến về những chính sách, mô hình triển khai còn bất cập, chưa sát thực tiễn.
Thông qua các kênh đối thoại, khảo sát, tọa đàm, sinh hoạt tổ công đoàn… Công đoàn có thể ghi nhận tiếng nói của cơ sở, từ đó tham mưu với chuyên môn để điều chỉnh chính sách, cải tiến quy trình, bảo đảm rằng chuyển đổi số, chuyển đổi xanh không chỉ là khẩu hiệu từ trên xuống, mà trở thành động lực từ dưới lên, sát với điều kiện lao động và khả năng tiếp cận của đoàn viên.
Làm tốt công tác tuyên truyền và phản biện xã hội cũng chính là cách để Công đoàn phát huy vai trò dẫn dắt, lan tỏa giá trị, khơi dậy sáng tạo, từ đó trở thành lực lượng nòng cốt trong việc chuyển hóa tư duy, đổi mới hành động, xây dựng đội ngũ người lao động ngành Ngân hàng thích ứng linh hoạt.
5. Đẩy mạnh vai trò giám sát và tham mưu chính sách
- Xây dựng bộ chỉ số đo lường hiệu quả đầu tư vào con người: phối hợp với các chuyên gia để xây dựng bộ công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá tác động của các chương trình đào tạo lên hiệu quả kinh doanh, từ đó khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư hơn nữa.
- Tham mưu với Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan hữu quan: đề xuất các chính sách khuyến khích cho các tổ chức tín dụng có tỷ lệ đầu tư cao và hiệu quả vào việc đào tạo lại lực lượng lao động, đặc biệt trong lĩnh vực chuyển đổi số và tín dụng xanh.
- Định kỳ tổ chức khảo sát toàn ngành về nhu cầu kỹ năng của người lao động và yêu cầu từ doanh nghiệp, từ đó công bố các báo cáo có giá trị, định hướng cho công tác đào tạo của toàn ngành.
Theo laodong.vn